Ich bin Marina Witzig
Mein Coaching ist für Unternehmen und Führungskräfte, die verstanden haben, dass erfolgreicher Dialog zwischen Männern und Frauen der Schlüssel zu besserer Zusammenarbeit und nachhaltigem Erfolg ist.
Viele Führungsteams scheitern nicht an fehlender Kompetenz, sondern an Kommunikationsbarrieren. Männer und Frauen reden oft aneinander vorbei – Missverständnisse entstehen, Potenziale bleiben ungenutzt, und die Zusammenarbeit leidet. Dabei ist gegenseitiges Verständnis die Grundlage für starke Teams und wirksame Führung.
Mein Coaching setzt genau hier an: Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in männerdominierten Branchen und als Coach helfe ich Ihnen, Brücken zwischen unterschiedlichen Denk-, Führungs- und Kommunikationsstilen zu bauen. So entsteht ein Miteinander, das Unterschiede als Stärke nutzt – für bessere Entscheidungen, mehr Teamzusammenhalt und erfolgreichere Projekte.
Missverständnisse zwischen Männern und Frauen abbauen
Kommunikation im Team offener und zielführender gestalten
Führung auf Augenhöhe ermöglichen
Synergien aus unterschiedlichen Perspektiven schaffen
Zusammenarbeit stärken und Reibungsverluste reduzieren
🌟 Was Führungskräfte über mein Coaching sagen
In männerdominierten Branchen ist erfolgreiche Führung oft eine Frage der Kommunikation – und genau hier setzt mein Coaching an. Führungskräfte berichten, wie sie durch gezielte Dialogförderung Missverständnisse abbauen, bessere Entscheidungen treffen und ein neues Miteinander in ihren Teams schaffen konnten. Erleben Sie, wie Coaching den Unterschied macht – für mehr Verständigung, Zusammenarbeit und Wirksamkeit in gemischten Führungsteams.
Besonders ihre individuelle „Problemlösungskompetenz“ und ihre gezielten Fragen unterstützten mich im beruflichen Alltag. Als Frau in Führung half sie mir herauszufinden, was ich wirklich will: führen in der Hierarchie oder lieber in der Projektorganisation. Sie lud mich immer wieder zu neuen Perspekti-ven ein, die mir zu anderen Erfahrungen verhalfen. Ihr Einblick in Best Practises ist unerschöpflich und hilfreich.
Danke für unseren nachhaltigen und langjährigen Kontakt mit immer neuen Entwicklungs- und Austauschpotenzialen.
Arlette Goesch,
BSR Berlin
Marina war für mich als Senior- und Sparringspartnerin ständig an meiner Seite.
Marinas Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zusammen mit mir in überschaubare Schritte zu zerlegen, war inspirierend und lösungsorien-tiert. Ihre Führungs- und Technik-Einblicke und -Erfahrungen haben mir sehr geholfen, neue Perspektiven einzunehmen und meine beruflichen Herausforderungen besser zu bewältigen.
Mit außergewöhnlicher Energie und Gestaltungswillen, mit Herzenswär-me, Verlässlichkeit und Empathie begleitete Marina mich auf meinem Weg zu einer bedeutenden persönlichen und beruflichen Weiterentwick-lung.
Nadine Tschernay,
BVG Berlin
Energetisch, erfahren, humorvoll und ehrlich - ich bin sehr zufrieden!
Das Hinzufügen von Kundengeschichten und Erfahrungsberichten schafft auf den ersten Blick Vertrauen und ist ein sozialer Beweis für dein Unternehmen.
Rosa Esclapes, VW Wolfsburg
Weiß nun besser, sich selbst zu helfen.
Frauen in Führung: Warum gemischte Teams der Schlüssel
zum Erfolg sind – und was noch im Weg steht
Trotz zahlreicher Initiativen und Diskussionen über Gleichstellung sind Frauen in Führungspositionen, insbesondere in männerdominierten
Branchen wie Technik, IT oder Ingenieurwesen, nach wie vor deutlich unterrepräsentiert. Aktuell liegt der Anteil weiblicher Führungskräfte in Deutschland bei nur 28,7 % – in technischen und industriellen Bereichen ist dieser Wert oft noch geringer. Während etwa 18 % der Beschäftigten in der technischen Forschung Frauen sind, besetzen sie nur einen Bruchteil der Führungspositionen.
Welche Nachteile entstehen durch die geringe Präsenz von Frauen in Führungspositionen?
Verpasste Perspektiven:
Gemischte Teams bringen vielfältige Sichtweisen und innovative Lösungen hervor. Fehlen Frauen in der Führung, gehen wichtige Perspektiven verloren, die für kreative Problemlösungen und Kundenorientierung entscheidend sein können.
Schwächere Teamdynamik und Kommunikation:
Studien zeigen, dass Frauen in Führung oft einen kommunikativeren und teamorientierteren Führungsstil einbringen. Ohne diese Balance besteht die Gefahr, dass Kommunikation in Unternehmen einseitig und weniger effektiv verläuft – Missverständnisse und Reibungsverluste sind die Folge.
Verlust an Talenten:
Wenn Frauen kaum Vorbilder in Führungspositionen sehen, sinkt ihre Motivation, Führungsaufgaben zu übernehmen. Unternehmen verlieren dadurch potenzielle Führungstalente – ein Nachteil, gerade in Zeiten des Fachkräftemangels.
Image- und Wettbewerbsnachteil:
Vielfalt ist längst ein Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die Frauen in Führung vernachlässigen, riskieren nicht nur ein veraltetes Image, sondern auch geringere Attraktivität für junge Talente und internationale Partner.
Verstärkte "Männerbünde" und Ausgrenzung:
In männerdominierten Strukturen entstehen oft informelle Netzwerke, aus denen Frauen ausgeschlossen bleiben. Das erschwert nicht nur den Zugang zu wichtigen Informationen, sondern fördert auch unbewusste Vorurteile und Hürden für Frauen.
Warum der Dialog zwischen den Geschlechtern der Schlüssel ist für alle!
Ein zentraler Faktor, der zu diesen Nachteilen beiträgt, ist die mangelnde Kommunikation zwischen Männern und Frauen in der Führung. Unterschiedliche Kommunikationsstile führen oft zu Missverständnissen und unausgesprochenen Konflikten. Während Männer in Meetings oft direkter argumentieren und schneller auf den Punkt kommen, neigen Frauen dazu, diplomatischer und prozessorientierter zu kommunizieren. Das führt nicht selten dazu, dass Frauen als „zu vorsichtig“ oder „zu wenig durchsetzungsstark“ wahrgenommen werden, während Männer möglicherweise als „dominant“ oder „zu fordernd“ erscheinen.
Diese Missverständnisse sind selten bewusst oder gewollt – sie entstehen durch unbewusste Prägungen, eingefahrene Strukturen und unterschiedliche Erfahrungen. Doch sie haben weitreichende Konsequenzen: Frauen fühlen sich oft überhört oder nicht ernst genommen, während Männer sich missverstanden fühlen. Das sorgt für Frustration auf beiden Seiten, beeinträchtigt die Zusammenarbeit und verhindert, dass Teams ihr volles Potenzial entfalten.
Ein bewusster und gezielter Dialog schafft hier Abhilfe. Wenn Männer und Frauen lernen, ihre Kommunikationsmuster zu verstehen und aktiv aufeinander einzugehen, entsteht eine neue Qualität der Zusammenarbeit:
Und am wichtigsten für mich als Coach ist, dass der Effekt weiter über die Führungskräfte hinweg, spürbar ist.
Durch klare und authentische Führung, können alle Teams effektiver, leichter, zielstrebiger und motivierter arbeiten, da sie nicht mehr zerbrochen sind zwischen mehreren Meinungen und Disputen.
Keine Aussagen von "Er hat aber gesagt, dass ..." oder "Sie wollte es aber so haben." halten mehr auf. Die schlechte Stimmung verbreitet sich nicht mehr toxisch durch das gesamte Unternehmen, sondern es herrscht gute Stimmung und die Freude an abteilungsübergreifender Zusammenarbeit.
Eine stimmt nämlich wirklich: Der Fisch stinkt immer vom Kopf. Und ein wenig Parfüm rein, reicht da eben nicht aus.
Kunden Meinungen
Besonders ihre individuelle „Problemlösungskompetenz“ und ihre gezielten Fragen unterstützten mich im beruflichen Alltag. Als Frau in Führung half sie mir herauszufinden, was ich wirklich will: führen in der Hierarchie oder lieber in der Projektorganisation. Sie lud mich immer wieder zu neuen Perspekti-ven ein, die mir zu anderen Erfahrungen verhalfen. Ihr Einblick in Best Practises ist unerschöpflich und hilfreich.
Danke für unseren nachhaltigen und langjährigen Kontakt mit immer neuen Entwicklungs- und Austauschpotenzialen.
Arlette Goesch, BSR Berlin
Marina war für mich als Senior- und Sparringspartnerin ständig an meiner Seite.
Marinas Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zusammen mit mir in überschaubare Schritte zu zerlegen, war inspirierend und lösungsorientiert. Ihre Führungs- und Technik-Einblicke und -Erfahrungen haben mir sehr geholfen, neue Perspektiven einzunehmen und meine beruflichen Herausforderungen besser zu bewältigen.
Mit außergewöhnlicher Energie und Gestaltungswillen, mit Herzenswärme, Verlässlichkeit und Empathie begleitete Marina mich auf meinem Weg zu einer bedeutenden persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.
Nadine Tschernay,
BVG Berlin
Energetisch, erfahren, humorvoll und ehrlich ich bin sehr zufrieden!
Mithilfe von Kundengeschichten und -bewertungen kannst du schnell Vertrauen aufbauen, indem du zeigst, dass dein Unternehmen den Menschen gefällt.
Rosa Esclapes, VW Wolfsburg
Weiß nun besser, sich selbst zu helfen.
Mithilfe von Kundengeschichten und -bewertungen kannst du schnell Vertrauen aufbauen, indem du zeigst, dass dein Unternehmen den Menschen gefällt.
Rosa Esclapes, VW Wolfsburg
Weiß nun besser, sich selbst zu helfen.
Besonders ihre individuelle „Problemlösungskompetenz“ und ihre gezielten Fragen unterstützten mich im beruflichen Alltag. Als Frau in Führung half sie mir herauszufinden, was ich wirklich will: führen in der Hierarchie oder lieber in der Projektorganisation. Sie lud mich immer wieder zu neuen Perspekti-ven ein, die mir zu anderen Erfahrungen verhalfen. Ihr Einblick in Best Practises ist unerschöpflich und hilfreich.
Danke für unseren nachhaltigen und langjährigen Kontakt mit immer neuen Entwicklungs- und Austauschpotenzialen.
Arlette Goesch, BSR Berlin
Marina war für mich als Senior- und Sparringspartnerin ständig an meiner Seite.
Marinas Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zusammen mit mir in überschaubare Schritte zu zerlegen, war inspirierend und lösungsorientiert. Ihre Führungs- und Technik-Einblicke und -Erfahrungen haben mir sehr geholfen, neue Perspektiven einzunehmen und meine beruflichen Herausforderungen besser zu bewältigen.
Mit außergewöhnlicher Energie und Gestaltungswillen, mit Herzenswärme, Verlässlichkeit und Empathie begleitete Marina mich auf meinem Weg zu einer bedeutenden persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.
Nadine Tschernay,
BVG Berlin
Energetisch, erfahren, humorvoll und ehrlich ich bin sehr zufrieden!
Mithilfe von Kundengeschichten und -bewertungen kannst du schnell Vertrauen aufbauen, indem du zeigst, dass dein Unternehmen den Menschen gefällt.
Rosa Esclapes, VW Wolfsburg
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Mithilfe von Kundengeschichten und -bewertungen kannst du schnell Vertrauen aufbauen, indem du zeigst, dass dein Unternehmen den Menschen gefällt.
Rosa Esclapes, VW Wolfsburg
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Über mich & meine Erfahrungen
Ich tue, was ich tue, weil ich fest daran glaube, dass echte Veränderung dort beginnt, wo Menschen einander wirklich zuhören und verstehen. Wenn Männer und Frauen in der Führung nicht gegeneinander, sondern miteinander arbeiten, entsteht nicht nur bessere Zusammenarbeit – es entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem Potenziale sich entfalten, Entscheidungen klüger werden und Erfolg menschlicher wird. Genau dafür brenne ich.
Ich freue mich auf Sie!
Ihre Marina Witzig
Über mich
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